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Guia: Como Disenar tu Estrategia de IA Empresarial

Marco de trabajo paso a paso para definir objetivos, evaluar capacidades y disenar una hoja de ruta de implementacion de IA en tu organizacion.

Publicado: 19 de enero de 2026

estrategia roadmap transformacion digital alta direccion

Acerca de este recurso

Esta guia fue disenada para directores generales, directores de tecnologia y lideres de transformacion digital que necesitan un marco estructurado para incorporar inteligencia artificial en su organizacion. No se trata de un documento tecnico: es una herramienta de planeacion estrategica que conecta las capacidades de la IA con los objetivos reales de tu negocio.

El documento cubre desde el diagnostico inicial de la organizacion hasta la definicion de un roadmap de 12 meses con hitos medibles. Incluye ejercicios practicos para identificar los casos de uso de mayor impacto, evaluar la madurez tecnologica de tu empresa y alinear a tu equipo directivo alrededor de una vision comun.

Contenido del recurso

Diagnostico de madurez organizacional

Un framework de 15 preguntas para evaluar donde se encuentra tu empresa en terminos de datos, infraestructura, talento y cultura digital. Este diagnostico te permite identificar brechas criticas antes de invertir en tecnologia y establece una linea base para medir progreso.

Identificacion y priorizacion de casos de uso

Metodologia para mapear procesos de negocio candidatos a automatizacion con IA, evaluarlos segun impacto potencial, viabilidad tecnica y esfuerzo de implementacion, y seleccionar los 2-3 proyectos piloto con mayor probabilidad de exito.

Construccion del caso de negocio

Plantillas y formulas para calcular el ROI esperado de cada iniciativa de IA, incluyendo costos directos e indirectos, ahorros proyectados, y metricas de impacto en el negocio. Incluye ejemplos con numeros reales de implementaciones en empresas de la region.

Hoja de ruta de 12 meses

Un cronograma detallado dividido en 4 fases: explorar (meses 1-2), pilotear (meses 3-5), validar (meses 6-8) y escalar (meses 9-12). Cada fase incluye entregables especificos, decisiones clave y criterios de avance.

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